为全面系统总结2023年夏熟作物生产管理经验，分析存在的问题，部署下一步工作，8月15日下午，农发新曹分公司召开2023年夏熟生产研讨会，分公司总经理田峰秀、副总经理夏济兵、总经理助理王俊出席，生产区（外拓基地）、农业中心、资产财务部、供应贸易部、农机总站等部门单位负责人和技术员参加。
会上，田峰秀认真听取各单位部门的分析汇报，就夏熟作物生产措施、成本控制、精细管理、农机调度使用等方面作总结点评，并对下一步生产提出要求。他指出，今年三夏，新曹分公司严格按照三夏指挥部要求，克难奋进、担当实干，夏熟作物丰收到手、颗粒归仓。他强调，虽然三夏完成了既定的目标任务，但依然存在一些不足，需要认真分析，尽快补齐短板，不断完善夏熟作物生产制度，奋力推动新曹分公司农业生产再创新佳绩。他要求，秋播全面推广正反旋播种，要做好准备工作，通过反复试验，不厌其烦把农机调到最佳状态。今天6 个多小时的研讨会，大家踊跃发言，敢于讲真话实话，希望大家凝聚共识，齐心协力，增强责任心、提高执行力，确保各项生产措施不打折扣落实落细。
夏济兵要求全体管理人员增强争先意识、安全意识、团队意识。王俊从调品种、改农机、改作业方式、做好化控、因地制宜设置基本苗等方面对改进夏熟作物生产措施提出意见。
各生产区（外拓基地）分别结合今年夏熟作物生产情况，总结生产管理经验，剖析短板不足；供应贸易部对夏熟作物烘干仓储情况进行分析汇报；农机总站对三夏期间的农机作业情况进行分析总结，并汇报当前水稻植保情况；资产财务部对各生产区（外拓基地）麦油成本进行详细图表分析；农业中心对当前水稻生产管理进行指导。
