12月18日下午，新曹农场公司组织收听收看第一期“苏垦讲堂”，并续会贯彻落实会议精神，对推进现代农业建设和农场产业振兴进行安排部署。党委书记、董事长崔静波主持，全体中心组成员和产业发展相关人员、党总支书记、直属党支部书记参加会议。
崔静波指出，产业强，农场强。上海农场公司与我们区位相邻、资源相似，他们的产业发展起步早、经验多，我们选择上海农场作为对标对象，可学可鉴，可追可及。
崔静波要求，深入领会集团公司第二次党代会精神，深刻思考上海农场公司产业发展的模式，积极应对转型发展中的困难，在“谋、建、抢、争”四个字上下功夫。一是谋产业，谋划好现有的“一核四极”产业体系，找准定位，以产业化思维谋篇布局；二是建队伍，机关要瘦身，部门要精简，人力物力向一线倾斜，安排精干力量到生产一线、营销一线，形成“上头小、底下大”的结构模式；三是抢市场，抢时机，抢政策，尽快打通玫瑰产品销售渠道，确保肉鸡养殖200万羽不缩小，蛋鸡产业明年5月产蛋见效益，谋划好康养项目，做好调研论证和政策衔接；四是争效益，产业发展既要有规模，又要有效益，要防止营收“虚胖”、利润“消瘦”，争取每个产业都盈利、每个板块都赚钱。
崔静波强调，要在发展中不断解决问题，也只有发展才能解决问题。党员干部是发展的“火车头”、“领头羊”、“生力军”，要不断提高政治理论素养和业务能力水平，克服“本领恐慌”，以身作则、以上率下，贯彻落实好集团公司第二次党代会精神，为打造现代农业航母、建设一流企业提供智力支持。
