为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神，聚力“双百双千”现代农业航母“江苏号”建设，1月9日上午，农场公司党委副书记、总经理刘军主持召开2024年产业发展研讨会，锚定产业强场“一号战略”，不断解放思想，优化资源配置，进一步廓清思想迷雾，扫除体制机制障碍，以实干姿态擂响新年发展最强音。
会上，香料公司和园林绿化公司分别汇报2023年公司经营状况，详细分析收入、利润结构，提出2024年经济发展目标和主攻方向。其他部门人员分别围绕两家公司产业发展中的短板弱项提出针对性意见建议。
刘军在听取有关汇报和意见建议时，不时就有关影响和制约产业发展的关键性问题引导展开讨论。大家各抒己见、畅所欲言，深入探讨研究，达到了观点共享、集思广益、统一共识、凝心聚力的效果。
刘军在讲话中指出，2023年，我们紧紧牵住“奋力产业强场”这个牛鼻子，围绕资源谋发展，立足主业抓推进，大马士革玫瑰产业和现代林业取得了较好成绩。新的一年，要保持归零心态、赶考状态、奋斗姿态，以奋斗与实干的“新年打开方式”，奋力开创农场公司产业高质量发展新境界。
他强调，香料公司在稳住传统香料香精业务基本盘的同时，要大力做优“一朵花”特色产业。一要充分利用国有企业资信优势和行业声誉优势，采取“纵向联合、横向延伸”战术，着力提升大马士革玫瑰产业比重，走原料供应、半成品加工、成品销售一体化路径；二要增强对市场的敏锐性，适应消费升级变化，不断调优大马士革玫瑰产品结构，利用自有基地资源、原料资源和合作方的研发资源，开发更多特色化、精致化、系列化玫瑰日化产品；三要坚持“好原料+好工艺=好产品”这一商业定律，严格加强质量管理，使用优质原料，优化配方设计，将“严苛”体现在每一道细节中，用“真材实料”搭配“匠心独运”，为消费者提供高品质、高性价比的玫瑰终端消费品；四要下更大功夫销售玫瑰精油，广泛联系下游企业，减少中间环节，通过直销稳定客户群体，获得更多利益，同时积极研发自主品牌的终端产品，促进半成品向直接消费品转化，以用带销，以销促用，提高产品附加值。
他指出，园林绿化公司要强化公司化运行理念，实现林业管理职能与园林经营效能双推进、共提升。一要积极争取成材林采伐更新指标和低质低效林改造项目，切实抓好造林抚育管护等工作，培育更多优质林，进一步提高林业的经济效益、生态效益；二要大力推进绿化工程承揽业务，立足场内练内功，走向市场谋发展，将苗木资源优势、管理技术优势、团队协作优势转化为市场竞争优势；三要抓住当前植树造林旺季，积极对接市场需求，拓展苗木销售渠道，维护好客户群，提升服务质量；四要创新林下经济模式，开展多形式合作，推动多业态融合，形成“地上杆直冠美、地面有草有禽、地下有药有蝉、林间可采可游”的立体林，提高林地综合利用率，增加林地单位面积产出效益。
他强调，发展产业要有市场化思维，坚持卖出去才是硬道理，始终突出销售为王理念，打通产品到商品之间的关键一环，通过销售实现企业利润最大化、市场份额扩张和品牌影响力提升。要进一步解放思想，破除束手束脚的体制机制障碍，量身定制销售管理办法和销售激励政策，鼓励销售人员积极跑市场、寻客户、谈订单，广泛拓展销售渠道，不断推升产业盈利能力和发展质量。
会议确定了香料公司和园林绿化公司2024年度的经济发展目标，并按照“量入为出、以收定支、节用结合、适度宽裕”的原则，为两家公司精准配套了销售费用。
香料公司、园林绿化公司和办公室、党委组织部、财务国资部、法律事务室、审计部负责人参加。
