3月28日上午，农场公司党委副书记、总经理、香料公司执行董事刘军主持召开香料公司工作调度会，全面了解当前工作进度，明确下一步工作的方向、重点和措施，进一步提振香料公司团队的士气与工作热情。
会上，香料公司管理人员和协助厂房改造的人员逐一汇报了各自牵头工作的完成情况、面临的主要困难和后续的工作计划。
刘军不时与大家互动交流，并在最后发表了讲话。他指出，此次会议是香料公司实行聘任制、组建新团队以来的首次工作进度协调会，从刚才的汇报情况看，田间管理措施的落实、老旧厂房的拆除改建、新设备的调研比选、既有产品的销售和新产品的研发，都取得了一定的进展，但是还存在思路不活、办法不多、进度不快、力度不大的问题，大家要强化工作统筹，增强主观能动性，勇于直面问题，善于分析问题，通过集思广益、共同探讨，突破制约发展的一个个障碍，推动工作不断向前、快速向前。对于下一阶段工作，刘军提出三点要求：一是珍惜自己的岗位，提升履职能力。以“主人翁”姿态，积极主动地承担推动企业发展、创造价值的责任，务必对岗位职责了熟于心，对公司情况如数家珍，形成明晰的发展思路和工作举措，持续提升自身的岗位胜任力。二是珍惜发展的机遇，加快壮大产业。把握当下越来越规范透明、注重品质与服务的市场环境，聚焦烟草、食品、美妆等行业对天然香料香精的需求，充分利用国有企业良好的信誉度，整合优化产业链上下游资源，加快形成大马士革玫瑰为主、传统香料香精多元发展的产业格局。同时，抓紧推进厂房设施建设和设备配套升级，改善生产条件，确保硬件过硬，早日获得相关产品的生产与经营许可资质。三是珍惜共事的缘分，增强工作协同。既要明晰职能分工，又要强化协作精神，在工作中强化信息共享和协同合作，确保各项业务流程顺畅衔接，彼此工作重点同频共振，成为一支高效协同的创业团队。
香料公司管理人员和农场公司办公室、社区土地管理所、项目管理办公室有关人员参加会议。
