4月22日下午，江苏农垦2024年一季度经济运行分析暨国企改革深化提升行动推进会结束后，新曹农场公司立即组织会议，全面深入贯彻落实集团会议精神，确保各项决策部署在新曹落地生根。
农场公司党委书记、董事长、农发新曹分公司总经理崔静波指出，刚刚结束的集团会议主题突出、导向鲜明、部署清晰，听了以后深感责任重大、任务艰巨、竞争激烈，要有时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，抓实抓细各项工作，确保新曹始终走在前列。
为切实将会议精神转化为具体行动，他提出四点要求：一是认清形势，提升思想重视程度。作为集团二级单位，新曹要明晰自身在集团价值创造链中的定位与使命，勇担责任，积极作为。尽管新曹在产业发展方面有一定的先发优势，但起跑线并不高，必须要有“不进则退，慢进也是退”的意识，始终保持强烈的危机意识。二是严实措施，全力冲刺二季度“双过半”。密切关注考核体系调整，紧扣“一利五率”关键指标，新曹分公司坚定践行“三高一控”现代农业发展理念，深度推进“藏粮于地、藏粮于技”战略，加快推进一体化扩量工作，做好“三夏”各项准备工作，坚决扛牢粮食安全重大政治责任；农场公司着眼当前，布局未来，强化精细化管理与精准化考核，持续推动“一棵树”、“一朵花”、“一只鸡”、“一枚蛋”四个产业高质量发展，全方位提升经营质效。三是科学考核，激活全员潜能。优化考核制度设计，突出注重实绩导向，让创业创新创出业绩的人有平台、得实惠，坚决破除“老好人”心态和“大锅饭”现象，充分激发全体员工干事创业的主动性、积极性和创造性。四是标准从严，倾注全力投入工作。深刻领会集团会议精神，特别是集团党委书记、董事长吴本辉着重强调的六个方面重点工作，创新思路，细化举措，确保集团部署落地落实、见行见效。各部门负责人要发挥“火车头”牵引作用，进一步强化担当精神，发扬实干作风，筑牢廉洁底线，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事，以实实在在的工作成效推动公司发展。
新曹领导班子成员，农场公司、农发新曹分公司、社区管委会各部门（科室）负责人及有关人员全程收听收看集团会议，并参加续会。
