水稻分蘖期是决定穗数的关键时期。为进一步加快水稻苗情转化，构建高质量群体，为秋熟高产打下坚实基础，7月9日，苏垦农发新曹分公司用一天时间开展阶段性生产检查。党委书记、董事长、新曹分公司总经理崔静波带队，党委委员、新曹分公司副总经理夏济兵、总经理助理葛猛、副总农艺师曹春涛以及各生产区、机关部门有关人员参加。
问题研判会上，崔静波首先从思想认识的角度提出要求：一是明晰目标的重要性。7月20日前拿足有效分蘖是夺取秋熟高产的关键所在，要一着不让促平衡。二是明晰心态的重要性。面对种植时间延后，要自加压力，发扬刻苦耐劳的精神，加强水稻分类管理。三是明晰状态的重要性。发挥生产区主任“第一责任人”作用，带着情怀、带着责任，团结力量，带好团队，以老带新，培养出更多能够独当一面的农业生产人员，不断提升精细化管理水平，推动降本增效走深走实。
对于抓好当前的水稻生产，他要求，认识今年水稻生产的延后性，克服客观因素，充分发挥主观能动性，抓好水肥管理，晚中争早促发棵；认识水稻生产的不平衡性，狠抓平衡增产，做好查漏补缺，做到应补早补、到头到边；做好杂草综合防治，严格遵循“打早打小”的原则，把准时点，高质量开展封闭化除和茎叶化除，同时围绕杂草稻三年综合治理目标，持续推进杂草稻防除工作；密切关注气象预报，积极防范应对极端天气，遇雷雨大风，立即停止户外作业，迅速撤离至安全地点，在高温天气坚持“抢两头、放中间”，用好早晚时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全；加强渠道巡查，发现问题及时科学处置到位，确保供水安全。
新曹分公司总经理助理葛猛、副总农艺师曹春涛、农业中心主任邹捷分别结合检查发现的问题，对当前生产提出具体工作要求；各生产区主任对标其他生产区的好做法，交流下一步措施及赶超争先想法。
