为总结上半年经济运行情况，谋划下半年经济工作，奋力完成集团公司2024年考核指标，7月12日下午，新曹农场公司召开上半年经济分析会暨改革发展推进会。党委书记、董事长、农发新曹分公司总经理崔静波，党委副书记、总经理、社区管委会主任刘军，党委委员、副总经理、工会主席贺在利，副总经理冯汝东，片区财务总监王信成出席会议，农场公司、社区管理委员会全体管理人员参加会议。
崔静波对农场公司上半年经济运行态势表示肯定。他指出，上半年农场公司经济运行稳中有进的态势得到了进一步巩固，立足产业发展干事创业的激情得到了进一步提升，对标一流勇于争先的斗志得到了进一步激发。他详细分析了下半年经济发展形势，一是外部环境不确定性增加，对效益提升带来挑战；二是拓规模、扩产能受限，效益增长面临制约；三是产业盈利能力较弱、延伸加工能力不足，对效益提升产生重要影响；四是高标准的考核要求与现有产业能力之间的矛盾，使得完成目标难度加大；五是基础保障能力与产业发展不匹配，发展的困难将逐渐显现；六是人才结构不合理，特别是专业技术人员短缺，成为制约产业发展的明显短板。针对上述问题，他强调，要上下一心，充分发挥团队协作的力量，共同抵御市场风险；加强成本控制，实施节本增效措施，提升每个产业的经济效益；严格遵守内部控制制度，详实调研，审慎决策，避免盲目投资；坚守不亏损的底线，立足实际，发扬艰苦奋斗的精神，积极稳妥推进产业发展，全力以赴达成年度考核目标；坚持政策、资源向一线生产经营倾斜的原则，深化机构改革、人事制度改革、薪酬考核改革，提升专业技术人员比例，为农场公司长远发展注入持久动力。
刘军主持会议，针对农场公司“四个一”产业分别提出要求：“一朵花”要持续强化合规管理，持续固化田间精细管理流程，持续细化生产加工各个环节成本压降，持续打造玫瑰原材料供应基地；“一棵树”要走精品苗木路线毫不动摇，推进立体林发展模式毫不放松，抓好量化用工毫不犹豫，探索多种形式合作毫不松懈；“一只鸡”要进一步提升养殖参数的精准考核，进一步筑牢生物安全防护底线，进一步细化每一环节的成本管控，进一步发挥养殖人才“孵化器”作用；“一枚蛋”要加快优质销售渠道的筛选与维护，加快探索加工环节的计量计件结算，加快保洁蛋与普通蛋的性价比测算。他鼓励全体员工坚定产业发展信心，面对当前的挑战与困难保持积极态度，通过精细化管理和技术创新，实现产业的稳健增长和市场竞争力的提升。
冯汝东解读集团有关改革政策和考核制度，还就肉鸡养殖管理考核提出具体意见。
王信成对各产业板块的财务指标完成情况作深入提问，并就存在问题给出针对性建议。
香料公司、园林绿化公司、肉鸡养殖场、玉谷禽蛋分公司负责人分别汇报上半年经济运行情况，财务国资部报告农场公司上半年经济运行及农场本部执行情况、社区管委会预算执行情况。
