9月26日上午，新曹农场公司召开重点项目推进会，传达集团重大项目民生实事项目推进会精神，研究讨论蛋鸡产业二期项目推进落实步骤。农场公司及苏垦农发新曹分公司领导崔静波、刘军、胡国君、贺在利、夏济兵、葛猛出席，农场公司办公司、党委组织部、纪委办公室、财务国资部、审计部、项目管理办公室、新曹分公司投资管理办公室相关人员参加会议。
会上，农场公司党委书记、董事长、苏垦农发新曹分公司总经理崔静波传达了集团党委书记、董事长吴本辉在集团重大项目民生实事项目推进会上的讲话精神，简述了涉及新曹的项目推进情况，在听取与会人员关于蛋鸡产业二期项目的发言后，强调五点意见：一是提高政治站位，注重政治影响力。当前，新曹上下干事创业、改革奋进的氛围浓厚，得到了集团的高度认可和大力支持，此时更要有担当意识、责任意识，在产业发展上有所作为，为江苏农垦高质量发展多作贡献。二是做好规划设计，把有限的资金用在刀刃上。蛋鸡产业二期项目上哪些项目、调哪些项目，要好好研究论证。5栋鸡舍建设要分步实施，结合青年鸡养殖、市场销售需求，做到无缝衔接，确保效益最大化；充分考虑粪污处理问题，成立专班对有机肥厂进行可研性调研，同步推进有机肥厂的建设。三是解决好人力资源和人工成本的问题。科学谋划、同步培养管理团队和养殖团队，强化考核机制；推进智慧鸡舍、巡栏机器人等科创项目，节约人工成本。四是解决资金支持的问题。严格审核，形成建设资金和流动资金预计明细；在集团的大力支持下，要有“有钱要干，没钱也要干”的决心，党委要冲锋陷阵、排除万难、克服资金困难。五是严把工程建设全过程。严格按照内控制度，规范招投标程序，设施设备要切合实际需求，不要“崇洋媚外”、“贪大求洋”，高标准建设好二期项目；要抓紧时间，倒排工期，确保12月上旬开工；纪委要做好监督，保障依规开展各项工作。
农场公司党委副书记、总经理刘军对蛋鸡产业二期项目建设5栋鸡舍表示赞同，他要求，抓紧管理团队和养殖团队的培养，一旦项目启动，立即与南通天成集团对接，同步开展跟班实践学习，培养产业人才；谋划好青年鸡养殖，超前计划市场销售；积极与地方相关部门对接粪污处理问题，建设有机肥厂，考虑好肥料后续销售问题。他强调，集团的支持机会难得，要勇挑重担，把握发展机会，建设好这5栋鸡舍，强化产品的连续性、持续性，形成规模效益。
会上，成立了蛋鸡产业二期项目专项推进、会商会办、考核考评三个专班，明确了相关负责人。
与会人员结合各自工作岗位职责，围绕服务蛋鸡产业二期项目高质量建设提出意见和建议。
