为加强全面预算管理，发挥项目牵引作用，优化资源配置，提高农场公司经营管理和产业发展水平，11月4日下午，新曹农场公司召开2025年度投资计划编制和预算工作推进会。党委副书记、总经理刘军，党委委员、副总经理、工会主席贺在利，副总经理冯汝东，片区财务总监王信成出席，农场公司机关部门、产业单位、社区科室负责人和有关人员参加会议。
刘军指出，2025年投资计划和预算工作导向鲜明、内容严肃、要求严格，要细分到每个单位部门进行谋划，预算层层分解到最小单元。就落实好年度投资计划编制工作，他要求，一是突出主责主业，本着急需必要原则，将有限资源投向“四个一”产业布局，同时积极探索秸秆和粪污能源化综合利用路径；二是突出长短结合，着力扩大有效投资，合理安排项目进度，确保投资计划可靠可行；三是对照文件要求，做好与相关主管部门对接工作，按照内控制度规定，履行相关决策程序后上报集团公司；四是突出执行效能，达到可追可溯，看执行落地是否有成效，分析执行不到位的原因。就做好年度财务预算工作，他要求，一是提高思想认识，高度重视年度预算工作的重要性；二是突出刚性约束，各单位、部门负责人对预算及执行情况负责；三是坚持实事求是，所报预算有理有据。
贺在利要求各单位、部门群策群力、密切配合，按照时间节点向预算编制及投资计划编报归口部门报送材料，共同努力谋划好来年工作，下好高质量发展“先手棋”。
冯汝东解读集团公司《关于编报2025年投资计划的通知》《关于开展2025年度预算工作的通知》，带领与会人员深刻理解集团有关工作要求。
王信成建议强化全面预算管理，从紧控制各项非生产性费用，立足产业实际，精心谋划来年投资计划，严控非经营性项目投资。
会上，财务国资部经理何成江汇报2024年投资计划完成情况和预算执行情况。
