1月20日上午，新曹农场召开2024年度考核考评会。党委书记、董事长、农发新曹分公司总经理崔静波讲话，党委副书记、总经理刘军主持，纪委书记胡国君作集体廉政谈话，党委委员、副总经理、工会主席贺在利，党委委员、分公司副总经理夏济兵，农场公司副总经理冯汝东，分公司总经理助理葛猛出席。农场公司、分公司机关、社区全体管理人员，生产区、经营单位中层副职及以上人员参加。
崔静波指出，2024年，在集团党委的正确领导下，在全体干群的共同努力下，我们全力推进经济社会各项事业发展，较好完成了年度工作目标。一是体现在“稳增长”，交出了圆满答卷。农场公司实现利润530多万元，完成了集团下达的挑战指标，苏垦农发新曹分公司实现利润1.087亿元，完成了农发集团下达的必成指标。二是体现在“优结构”，取得了重点突破。2024年通过机构、人事制度改革，推动了产业发展，“一核四极”产业矩阵更加稳固，盈利能力实现进一步释放。三是体现在“促改革”，激发了内生活力。我们的队伍有着干事创业、担当奉献的精神，在各个岗位上担当作为、勇立潮头，是推动产业发展的根本动力。四是体现在“控风险”，保障了发展安全。紧紧围绕集团要求，在资源管控、制度建设、内控执行等方面取得了实在效果，控风险的能力和水平有所提高，本质安全水平得到进一步提升，实现了全年无事故。五是体现在“强党建”，聚合了发展力量。农场公司党委紧紧围绕“聚力党建引领、奋力产业强场、构建和谐社区”总体发展思路，使党建链与产业链互融互促，建强了组织，发挥了党建作用。
他强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是国企改革深化提升行动的收官之年，也是集团产业突破、改革突破之年。要做好2025年工作，必须提升“三种能力”，即提升精细管理能力，提升价值创造能力，提升人才强企能力。
他要求，一要创新发展有担当，突出一个“干”字。在思想上敢想敢为，对照集团科技创新发展要求，积极申报科技创新项目；在产业业态上，认真研究将数据化、数字化的运用、方式、模式与产业发展进行融合对接。二要产业发展有成效，突出一个“实”字。科学评估产业现状，查找短板和不足，拉长短板提升效益，取得实实在在的成效。三要作风建设有变化，突出一个“廉”字。结合产业发展、三项制度改革要求，制度化开展竞争上岗，将想干事、能干事、干成事、不出事的人选配到适宜岗位，进一步转变工作作风，提振精气神，守牢廉洁从业底线，推动各项工作高质量发展。
刘军在主持会议时指出，一要理性对待2024年取得的业绩，重点分析存在的问题，进一步提升工作效能；二要认真对待发展过程中的短板，解决产业发展中的弱项，实现精细化管理；三要高度对待“一核四极”产业发展战略，目标保持高度一致，坚持发展方向不动摇；四要一致对待发展的定位，聚焦主业、主攻主业、成就主业。2025年，全体人员要以扎实务实的作风、深耕细作的态度，稳扎稳打、步步为营，书写更为灿烂的篇章。
胡国君传达中央纪委国家监委、省纪委监委近期通报的违反中央八项规定精神典型案例，要求全体管理人员认真落实中央八项规定精神和集团纪委关于廉洁过节的提醒要求，时刻保持思想警醒，把纪律规矩挺在前面，不该动的念想不动、不该做的事情不做。各级党组织要扛起全面从严治党主体责任，深入学习贯彻习近平总书记关于加强作风建设的重要讲话和指示批示精神，把高的标准立起来，把严的要求落下去，营造风清气正节日氛围。
会上，农场公司办公室、财务国资部、社区公共服务科、曙光老塘居委会、匡东生产区、农水中心、农业中心、园林绿化公司等8个部门、科室、单位负责人现场述职，从理论学习、履职尽责、廉洁从业等方面汇报2024年度工作开展情况，总结成绩亮点，查摆短板弱项，提出整改措施，展望2025年工作。其他中层干部作书面述职。
全体参会人员以无记名投票方式，对所有管理人员进行民主测评。
