为系统总结2024年成本管控经验，以成本数据挖掘降本增效空间，3月27日下午，苏垦农发新曹分公司召开成本管控交流会。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理崔静波，党委委员、分公司副总经理夏济兵出席。
崔静波指出，此次成本管控交流会主题鲜明、准备充分，资产财务部、农业中心、3家生产区、11个作业队围绕成本分析做了很好的交流发言，既客观剖析了当前存在的具体问题，也针对性地提出了管控方案，要抓好措施落实，执行到位。他强调，成本分析会是落实集团对标一流价值创造行动的具体体现，是实现周年粮食丰产丰收的必要措施，是贯彻落实国企改革三年提升行动的有力举措。就进一步抓好成本管控工作，他提出三点要求，一是加大培训力度，提升科学精细化管理能力。农业中心作为培训主体，要切实在新知识、新技术、新配方、新方案上总结推广到位，形成上下联动的管控机制。二是加大指导力度，提升措施执行力和有效性。各生产区、作业队要进一步消化理解会议精神，强化碰头会商和合理分工，提高措施精准性，把成本管控工作落实到具体细节和时点上。三是加大考核力度，提升措施考核的刚性兑现。强化措施有效性和及时性考核，提升精益管理水平。
夏济兵逐一点评交流发言，并提出成本管控要求。一要完善基础设施，高标准建好，高效率维护使用。二要加大新型农机替代，提升智能化水平。三要不断优化技术方案和管理流程，做到应知应会，规范成本投入和合规结算，实行按质论价。四要提高农资采购管理质量。五要强化交流评价，完善考核管理，落实相应责任。各单位要梳理“三夏”准备工作，抓紧秧池制作，谋划好秋熟产品布局，同时抓好安全生产工作，强化风险识别和隐患排查整改。
生产区（外拓基地）和作业队、综合服务中心、农机总站、机关部门负责人等116人参加。
