9月29日下午，苏垦农发新曹分公司四楼会议室正在举行一场别开生面的生产区负责人竞争上岗演讲会。竞聘者依次登台，面对公司领导、中层干部和基层员工组成的评议组，展开5分钟左右的竞职演说，现场气氛紧张而热烈。
这场竞争上岗活动是新曹分公司推进生产区机构改革的重要举措。根据上级党委审议批准和职代会表决通过的《苏垦农发新曹分公司机构设置和人员编制方案》，新曹分公司将原有的5个生产区按照5000～7000亩的规模进行重组，新划分为16个生产区，着力推动管理层级从三级向两级转变，实现组织架构的扁平化和精细化，提升决策和管理效能。
竞争上岗现场洋溢着奋发有为的氛围，竞聘者们围绕岗位职责、效益指标，结合自身工作实践，畅谈在新组织架构下如何带领团队、优化分工、协调资源，既阐述自身优势，又提出完成目标的具体措施，展现出过硬的政治素养、扎实的业务能力和积极进取的精神风貌。
此次竞争上岗经过前期充分准备，共有24名人员报名竞争16个岗位。按照竞争上岗实施办法，经过资格审查，其中5个岗位因只有一人报名，经党委会集体研究直接列为候选人；其余19名竞聘者通过现场演讲角逐11个岗位。整个选拔过程严格遵循资格审查、竞聘演讲、民主测评等程序，确保公开、公平、公正。
演讲结束后，参会人员对竞演人员进行了集中投票。工作人员现场计票，当场公布计票结果。这场竞争上岗不仅是一次人才选拔实践，更是新曹分公司深化三项制度改革的具体体现，目的就是通过建立“赛场选马”机制，打破“论资排辈”传统观念，构建以实绩为导向的灵活用人机制，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
另悉，农场公司党委连夜研究决定本次竞争上岗结果，并向全体员工进行公示。充满活力的竞争上岗，不仅优化了中层干部队伍结构，完善了人才梯队建设，更为企业发展注入了新的动能，展现了农场公司党委推进改革创新、激发组织活力的决心与信心。
