10月13日，新曹农场公司召开总经理办公会议，传达集团“十五五”规划调研课题成果交流会精神，全面总结农场公司前三季度经济运行情况，研究部署下一阶段重点工作任务。党委书记、董事长崔静波出席会议并讲话，党委副书记、总经理骆培超主持会议。公司领导贺在利、杨阳，财务总监王信成出席会议。
会议认为，前三季度，农场公司经济运行态势总体平稳，部分指标实现较好增长，利润总额完成年度预算的95.66%，玫瑰特色产业和肉鸡养殖板块超额完成阶段性目标，为完成全年任务奠定了坚实基础。与此同时，部分单位时序进度有所滞后，产业间发展仍不均衡，外部市场环境变化对个别业务板块影响较为明显。
会议围绕集团“十五五”规划指引，就推动产业高质量发展提出明确要求。香料公司要立足玫瑰特色产业优势，积极对接科技创新资源，加快新品研发步伐，着力拓展香料产品应用场景；重点提升玫瑰纯露、精油等核心产品的市场推广力度，进一步畅通销售渠道，培育新的增长点。肉鸡养殖场要持续固化标准化养殖规程，科学规划养殖批次和密度，严守防疫安全底线，全面提升精细化管理水平，同时密切关注生物质燃料等关键耗材市场价格波动，把握采购时机，有效控制养殖成本。蛋鸡产业要依托东台禽蛋大市（县）产业集聚优势，主动融入地方产业布局，积极争取政策支持；自有养殖场要瞄准示范场建设标准，着力推进养殖过程标准化、精细化、智能化、生态化；禽蛋分公司要大力拓展贸易业务，积极开拓稳定B端客户群，加快推进功能蛋研发和蛋品深加工项目，推出更多面向消费终端的高附加值产品。
会议明确，社会职能移交是当前一项重要改革任务，必须全力以赴稳步推进。在过渡期内，要继续做好社区居民服务工作，加强政策宣传解释，提升服务效能，确保工作不断、队伍不散、干劲不减。
会议强调，要持续加强政治建设，严明纪律规矩，严格执行请示报告制度。全体管理人员要增强学习自觉，加强对法律法规、产业政策及业务知识的学习，保持“空杯心态”，以“小学生”的谦虚姿态，不断提升专业素养。要着力强化服务指导、协调沟通、分析总结和业务办理能力，发扬担当作为、务实肯干的工作作风，勇于担当、敢于负责，乐于吃苦、甘于吃亏。要进一步完善考核激励机制，强化刚性兑付、结果运用，实行末等调整、不胜任退出机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
会上，各产业单位、社区管委会、财务国资部负责人分别汇报了前三季度经济运行情况，公司领导进行了点评并提出具体要求。
各部门负责人、各产业单位负责人及财务人员参加会议。
