10月20日，苏垦农发新曹分公司召开干部聘任暨“三秋”动员会，完成新一轮管理人员竞争上岗与聘任工作，对关键农事“三秋”工作进行全面动员部署。党委书记、董事长、分公司总经理崔静波出席会议并讲话，党委副书记、总经理骆培超主持会议，纪委书记胡国君提“三秋”纪律作风要求，分公司副总经理夏济兵作“三秋”动员报告。农场领导贺在利、杨阳、葛猛出席。
崔静波系统阐述了“三级变二级”的组织架构调整和全员竞争上岗的意义要求。此次机构改革和干部聘任是执行上级决策部署、落实管理体制改革要求的“规定动作”，是优化人才配置、激发团队活力、推动高质量发展的关键举措。全员竞聘工作严格遵循规范流程，全过程公平公正公开，为当前严峻的生产任务注入了新的组织活力。全体受聘干部一要提高认识、正确理解，深刻领会改革的战略意义；二要加强宣传、营造氛围，持续巩固积极向上的干事氛围；三要担当作为、明确责任，以“空杯心态”快速适应新岗位，扛起新职责。分公司将严格考核、刚性兑现，实行“末等调整、不胜任退出”机制，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
就高质量推进“三秋”工作，他提出六点要求：一是履好职，珍惜岗位，压实责任，失责必究；二是严管理，狠抓节本增效，力争可控生产成本显著下降；三是保进度，分秒必争，抢抓农时，确保各项作业按序时完成；四是保质量，精准把握收获窗口期，抓好减损增产和粮食品质安全；五是保安全，全面排查隐患，规范操作流程，确保人、机、粮安全；六是讲纪律，将作风建设融入“三秋”实践，聚焦实效，营造风清气正氛围。
骆培超在主持会议时指出，秋收、秋种、秋管的关键窗口期已开启，每一分每一秒都关乎农业生产收成，容不得丝毫懈怠。希望大家把思想和行动统一到农场公司党委决策部署上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，严把质量关、安全关，保障秋粮颗粒归仓，确保秋种适时推进、秋管科学到位，把各项工作要求落到实处。
胡国君对“三秋”纪律作风建设提出四点要求：一要提高政治站位，扛牢粮食安全责任；二要压实安全义务，构筑生产安全防线；三要严守纪律规矩，恪守行为准则底线；四要强化监督执纪，严肃追责问效体系。
面对今年“三秋”粮食价格与成本压力交织、天气不确定性突出、时间紧任务重、安全生产压力大等多重挑战，夏济兵动员大家在正视困难的同时，要看到水稻整体长势良好、农机物资准备就绪、协同机制运转有效等有利条件，坚定必胜信念，聚力蓄势待发。他宣布了“三秋”工作指挥部和七个工作专班的组成人员及工作职责，对收种面积、进度安排、产量目标、成本控制、安全质控等具体工作作了细致部署，要求将“精细精准”作为核心，全面落实“减种、减肥、减药”措施，深挖降本潜力；同步推进收、种、管，全程把关粮食品质与作物苗情，最大限度利用冬前光温资源；全面排查农机作业、粮食烘储、交通运输、劳务用工等关键环节隐患，坚决守住安全底线。
会上，崔静波为33名一级受聘人员颁发聘书。
农业中心、农水中心、综合服务中心以及匡东二生产区、盐坝一生产区、何垛一生产区、南通基地七位负责同志作了表态发言。一致表示，将坚决贯彻落实会议部署，立足单位职责，围绕目标任务，紧盯问题短板，在机械调度、技术指导、物资保障、收烘协调、质量管控、安全生产等方面精准发力，强化协同，以高度的责任感和执行力，全力以赴确保“三秋”各项任务圆满完成。
农场公司（社区）部门、单位负责人，大华新曹分公司、农服新曹分公司、凯惠新曹分公司负责人，花舍派出所负责人，分公司全体工作人员参加会议。
