4月1日，新曹农场召开2026年第一季度经济分析会，全面盘点一季度经营成效，深入剖析问题短板，研究部署下一阶段重点工作，动员全场上下统一思想、坚定信心、攻坚突破，以更强担当、更实举措奋力推动农场经济运行提质增效。农场党委书记、董事长崔静波讲话，党委副书记、总经理骆培超主持会议，农场领导胡国君、贺在利、杨阳出席会议。
崔静波指出，一季度经营指标未达预期目标，从主要指标完成情况来看，既有行业业态客观因素影响，更要清醒地认识到自身存在的主观差距和问题短板。要结合巡视巡察和审计反馈问题整改，深入排查在责任落实、制度执行、合规管理、作风建设等方面存在的薄弱环节，做到靶向施策、精准发力。他强调，全场上下要统一思想、提振精神，坚决破除“干与不干一个样、干多干少一个样”的懈怠心态，进一步强化责任意识、目标意识、攻坚意识，以务实作风、过硬举措扭转局面，迎头赶上、奋起直追，为完成全年目标任务筑牢基础。
崔静波要求，二季度是全年目标攻坚突破的关键时期，全场上下要坚持以问题为导向，以目标为牵引，重新细化分解经营指标，健全完善考核激励机制，推动责任层层传导、落实到人。各生产经营单位要明确主攻方向，香料公司要集中精力打造核心爆品，持续拓宽销售渠道、拓展销售份额；肉鸡产业要稳住基本盘，强化质量安全管控，提升市场对接效能；蛋鸡产业要对标行业标杆企业，全力争创国家级示范养殖场。要严守合规底线、规范运营管理，牢固树立法治思维和合规意识，严格执行食品安全、国有资产管理等各项规定，全面规范项目管理、库存出入库、审批流程、资料留痕等关键环节，切实防范化解各类经营风险。各职能部门要主动靠前服务，强化统筹协调能力，牢固树立和践行正确政绩观，在制度保障、人员配置、风险防控等方面提供全方位支撑，为圆满完成全年经营目标任务凝聚强大合力。
会上，财务部负责人报告了农场2026年一季度经济运行整体情况和集团考核指标完成情况，详细分析了各项指标差距及原因。香料公司、禽蛋分公司负责人分别作汇报，围绕一季度生产经营指标完成情况、与上年同期对比、产品市场情况、“两金”管理等方面进行全面梳理，深刻剖析存在的问题，并提出下一步改进措施。
农场各相关职能部门负责人、各生产营业单位负责人及财务人员参加会议。
