7月29日下午，苏垦农发新曹分公司召开专题会议，传达贯彻江苏农垦2026年“三夏”工作总结暨第二次秋超现场会精神，复盘总结阶段性工作，部署推进下一阶段重点工作。党委书记、董事长、农发新曹分公司总经理崔静波主持会议并讲话，党委委员、分公司副总经理夏济兵传达相关精神并布置具体工作。各生产区负责人、农业技术员及分公司机关全体人员参加会议。
会上，崔静波传达了江苏农垦2026年半年工作会议上党委书记、董事长魏爱春的讲话精神，夏济兵传达了集团公司党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2026年“三夏”工作总结暨第二次秋超现场会上的报告精神。
结合公司当前农业生产，崔静波提出六点要求，一是进一步认清形势。当前农业生产面临极端天气、市场波动、外部环境多变等多重不确定因素，要提高思想站位，清醒认识当前生产经营工作的复杂性、严峻性，主动预判各类风险隐患，提前谋划应对举措，牢牢把握农业生产工作主动权。二是进一步明确责任。明晰岗位职责、细化工作任务，常态化开展工作“回头看”，逐条对照各项生产部署、工作要求自查自纠，杜绝工作缺位、落实不力等问题，确保各项工作落地落细、管到位、见实效。三是进一步夯实措施。聚焦农业生产不均衡问题精准发力，打破技术壁垒、打通协作堵点，全面提升工作执行力、措施精准度，严格落实药肥减量控害、控旺防倒、杂草清除等田间管理举措，提升田间管理质效。四是进一步强化考核。树立鲜明考核导向，严肃对待各类督查考核工作，常态化开展农业劳动竞赛，充分调动一线生产人员工作积极性，以赛促干、以赛促优，全力助推三秋工作有序开展。同时健全成本管控、分类管理、亩均效益考核机制，严把数据真实关，以精准考核倒逼生产提质、效益提升。五是进一步统筹谋划。提前科学优化农作物品种布局，提前统筹调配收割、播种等各类农机设备，积极对接新型农机装备落地应用。有序推进西瓜田发包、外延基地拓展等重点工作，为全年农业稳产增收、产业提质升级筑牢基础。六是进一步强化合规管控风险。常态化抓实合规管理和安全生产工作，严格做好库存农产品仓储安全、田间病虫害防控、产品销售全流程管控。紧盯项目建设、资产盘活等重点领域，严守安全生产、合规经营底线，排查化解各类风险隐患，保障各项经营工作安全、规范、有序推进。
